ホームタウンヒーローズ: 数十年

ケイラ・ドワイヤー/ザ・モーニング・コール

施設の奥にある数十年前のコンピューター化された切断機は、一度に多くのマスクの形状を切断するために使用されています。

エイプリル・ガミズ/ザ・モーニング・コール

ホームタウン ヒーローズ - リサ エンタープライズの従業員は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックのさなか、病院向けに製造しているフェイス マスクを掲げています。 Lisa Enterprises は、バースにある旧 Mary Fashion Mfg Co. と同じ建物内にあります。

ケイラ・ドワイヤー/ザ・モーニング・コール

バースにあるメアリー・ファッションの旧工場を入居しているリサ・エンタープライズは、医療従事者のために合成不織布素材を使って数千枚のマスクを縫製している。

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1994 年に閉鎖される前、バースにあるメアリー ファッション マニュファクチャリング工場の内部からの写真。

エイプリル・ガミズ/ザ・モーニング・コール

ホームタウン ヒーローズ - リサ エンタープライズの従業員は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックのさなか、病院向けに製造しているフェイス マスクを掲げています。 Lisa Enterprises は、バースにある旧 Mary Fashion Mfg Co. と同じ建物内にあります。

エイプリル・ガミズ/ザ・モーニング・コール

ホームタウン ヒーローズ - リサ エンタープライズの従業員は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックのさなか、病院向けに製造しているフェイス マスクを掲げています。 Lisa Enterprises は、バースにある旧 Mary Fashion Mfg Co. と同じ建物内にあります。

1968年、5歳半のフィオレッラ・レジネッリ・ミラビトさんが両親2人、スーツケース2個、小さな人形とともに飛行機から降りたとき、彼女は自分が持っていた無線機の意味がわからなくなって泣いた。

彼女の大叔父の援助で、彼らは縫製工場で働くためにイタリアから移住しました。縫製工場は、その名を冠した都市のベツレヘム・スチールと同じくらいバース市の同義語となりました。

彼女がここにいる理由は、メアリー ファッション マニュファクチャリングのおかげだと彼女は言います。彼女は現在、その小さな区で市長を務めています。 ここはバースにとって最大の雇用主の一つとなり、彼女と彼女のいとこたちが成長し、走り回り、怒鳴られながら働く場所となった。

衣料品ビジネスは、1994 年に閉鎖されるまで何度も繰り返されましたが、これは衰退する業界の多くの犠牲者の 1 つでした。 1985 年に設立された姉妹企業であるリサ エンタープライズは存続し、現在は旧メアリー ファッション ビルに入居し、家族経営を続けています。

コロナウイルス危機のさなかの最新の取り組みでは、手作業と単針ミシンで衣料品を製造していた昔の古い設備を一部撤去することが含まれていた。 現在、彼らは病院向けのフェイスマスクを製造している。

「私たちはプロのピボッターです」と、ミラビトのいとこで、リサ・エンタープライズの現オーナーであり、メアリー・ファッションの創設者の一人であるアル・ファントッツィの息子であるダンテ・ファントッツィは語った。

「私たちには何もできなかった」

マルベリー ストリート ビルのメインの 10,000 平方フィートの工場スペースでは、10 人未満の労働者が間隔をあけてミシン、エラスティック ライン タッカー、スタンピング ステーション、品質管理チェックに取り組んでいます。

これは、以前そこで働いていたよりもほんの少しだけ増えただけで、現在は主に軍事や生化学の下請け業者などの顧客向けの製品開発とプロトタイプ作成を行う会社となっている。

他の生命維持以外のビジネスと同様に、リサ・エンタープライズは3月中旬に州の命令により閉鎖された。 しかし、ファントッツィとスケルトンのスタッフは、N95 に似た、ただしそのレベルの濾過レベルには達しないフィットマスクのアイデアの試作を開始しました。 ビジョンは、N95 マスクが入手できない場合に医療従事者が入手できる、一般的な布製マスクよりもフィットするものを作成することでした。

「何もすることはできなかった」と彼は言った。 「私たちは自分たちには何かをするためのスキルセットと能力があることを知っていました。」

リーハイ・バレー・ヘルス・ネットワークと関係を築き、議会議員の協力を得た後、彼らはその任務を知事室に持ち込み、マスク製造店への転身許可を得た。

こうして、主にハイテク企業は以前の姿を再現した企業に戻りました。

コロナウイルスのパンデミックによりすべてが閉鎖されたとき、ファントッツィは施設の裏側にある 30 年間使用したコンピューター化された裁断機を廃止し、そのセクションをセルフストレージユニットに変える作業を行っていました。 コースを逆転して、彼は 1 台の大型ミシンと、数インチの埃をかぶった古いミシンをいくつか回転させました。

同氏は4月中旬までに主要な従業員6人を呼び戻し始め、その後さらに6人の臨時従業員（一部はパートタイム）を雇用した。 サプライチェーンの遅れにより、同社は先週、最初の1,000枚のマスクをLVHNに出荷し、現在は1日あたり1,000枚のペースでマスクを生産している。

病院にマスクを販売する価格（マスク1枚あたり1ドル未満）は、材料費と人件費のみをカバーするものであり、その過程で同社はいくらかの損失を被ることになる。

ファントッツィさんは、少なくとも10万枚のマスク、合成繊維をもう少し注文できれば最大25万枚のマスクを作るのに十分な材料を購入した。

「LVHNが要らないと言うまで、私たちは作り続けて、どこか提供できる場所を探すつもりです」と彼は語った。

一時的な援助には、ミラビトがこの情報を広めたときに最初に手を挙げた一人であるエルダ・フンスベルガーのような、彼の大家族のメンバーや友人も含まれている。

「でも、これはとてもリラックスできるんです」と彼女は金曜日、一度に一枚ずつマスクの縫い目を継ぎ目なく次のマスクに縫い合わせながら言った。

「メアリーのことはみんな知ってるよ」

それがリサ エンタープライズとメアリー ファッションの歴史であり、進化の 1 つです。

ファントッツィの祖父母が 1940 年代後半にイタリアから移住したとき、彼らは最初に数か月間ニュージャージーに上陸しました。 ファントッツィの父親はキャンディー工場で働き、叔父のディーノはパン屋で働いていました。 バースのワンダーラーズ・マーケットのガレージで小さな衣料品店を始め、1952年に正式に法人化したとき、二人とも縫製や仕立ての経験はまったくなかった。

「彼らはガレージからスタートして、まさにアメリカン・ドリームそのものを実現したのです」とファントッツィ氏は語った。

ファントッツィの祖母マリアにちなんで名付けられたメアリー ファッションは、わずか 6 人のオペレーターでアパレル ビジネスに労働力を提供するブラウス工場としてオープンしました。

事業はガレージを超え、1962 年にメイン ストリートの工場に移転し、1974 年にはマルベリー ストリートの工場に移転しました。毎日放課後、バスはファントッツィを自宅ではなく工場まで送ってくれました。 彼と彼の姉妹、そしてそのいとこたち、そして他の多くの学童たちは、成人するまで夏の間そこでそこで働きました。

「これは子供の頃の私たちの生活の一部でした」と彼は言いました。 「それはほとんど通過儀礼だった。」

現在イースト・ペン・セルフ・ストレージを所有している別のいとこであるヴィンセント・ファントッツィ氏によると、子供たちはブラウスのボタンを留めたり、バッグに詰めたりするような子供の仕事をしていたという。 縫製業は当時最も一般的な雇用形態の 1 つでした。

「私が学生だった頃、みんなのお母さんは縫製工場で働いていて、お父さんはベツレヘム・スチールで働いていたように思えた」と彼は語った。

メアリー・ファッション・マニュファクチャリングの記章は、現在もリサ・エンタープライズの本拠地となっている建物を飾っており、この建物はファントッツィの父親が1985年に娘、ファントッツィの妹にちなんで命名したものである。

「メアリーのことは誰もが知っています」とダンテ・ファントッツィは説明した。 「ある意味、リサは私たちの最大の秘密なのです。」

ダンテ・ファントッツィは、モラヴィア大学でビジネスの学位を取得している間も留まりました。 Vincent Fantozzi は独立し、1981 年にノーサンプトンに自身の衣料品会社 Enzo Manufacturing を設立しましたが、2004 年に閉鎖されました。

1960 年代後半から 70 年代初頭の全盛期には、メアリー ファッションのバース工場では 350 人のオペレーターが雇用され、さらに通りの向かいにある古い工場の建物に下水道 100 台、ベツレヘムのサテライト工場に約 100 台、エリザベスタウンにさらに 50 台ほどの下水道がありました。

州労働産業省によると、ペンシルベニア州の衣料品製造の雇用は1960年代半ばにピークに達し、その数は18万5000人に達した。

Mary Fashion が縫製にこだわっていた一方で、Al Fantozzi は 1980 年代に Lisa Enterprises を設立し、新興のコンピューター支援デザイン業界に焦点を当て、パターン作成やコンピューターによる裁断などのサービスを提供しました。

ファントッツィ氏によると、当時でもまだ縫製工場が街角の至る所にあったようだという。 バースの小さな自治区には少なくとも4軒あったと彼は思い出す。

一方、メアリー ファッションはプライベート ブランド サービスに移行し、メイシーズや JC ペニーなどのデパートにパッケージを提供しました。

1988 年、コンピューターによる衣料品製造のこの新時代は、1989 年度ミス アメリカのグレッチェン カールソンの訪問を呼び込み、ノーサンプトンのファベルジュ、アレンタウンのグリーフ カンパニーズとブルーマーにも立ち寄りました。

海外の労働市場の競争力を高めた貿易協定に従い、メアリー・ファッションは他の多くの繊維工場とともに1994年に閉鎖した。

新型コロナウイルス感染症流行以前の現在、リサ・エンタープライズは繊維製品の顧客、多くは軍の下請け業者向けの製品開発者である。 彼らはテスト用のプロトタイプを作成し、それを他のメーカーに送って大規模に製造してもらいます。

同社は医療用のプロトタイピングをいくつか行ったことはありますが、医療業界の顧客と直接協力したことはありません。

「これは私たちにとってまったく新しいことでした」とファントッツィ氏は語った。

目的は単にニーズに応えることだった、と彼は語った。 たとえニーズが変わったとしても、おそらく病院ではマスクが必要なくなり、その代わりにヘッドバンドが必要になったとしても、彼は方向転換するだろう。

「我々はかなり機敏だ。それが我々の得意分野だ」と彼は語った。 「私はこれをやりながら作り上げています。」

モーニング コール レポーターの Kayla Dwyer への連絡先は、610-820-6554 または [email protected] です。

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